回复 朱碧珍: 《泛亚电竞手机》 短视频从去年下半年开始火热,到底有没有泡沫不是不能讨论,但是吴晓波的这篇文章,不到1000字,全文共有3处主要论据,全部有明显的错误。如今尽管是内容消费升级,却都不是一个技术主导的趋势变化,而只是一个观念主导的趋势变化,后者肯定没有前者那么快。
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回复 龙鑫: 《泛亚电竞手机》 ——————————————————— 郑重提示:本文数据真实,分析纯属游戏,结论不构成投资建议 点开每个玩家的头像能看到他的资料,微信游戏「天天德州」主要有三个技术指标——「入局率」、「摊牌率」和「胜率」。 “内容为王”重新定义自媒体 在当今互联网时代做营销,无论是在B2B的商业决策中,还是对B2C的产品推广,内容营销在很大程度上决定了营销的质量。
同样的,广告也是自媒体、内容创业界经过了验证的商业模式。 而更加文艺范的新媒体新世相,一份129元/月的阅读产品,在90分钟内3000份服务全部售罄,此后连续三个月分别推出的1万份服务也抢购一空。
回复 朱海琦: ▲WeMedia自媒体集团CEO李岩及CMO陈中。 小二权力太大 今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗? 如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。