回复 陈子涛: 《乐鱼app》中国大型企业,动辄都是亿万量级用户的规模,这就给99无限此类公司的发展保留了庞大的想象空间。于是我招兵买马一个月全部到位。
2.方生方死 其实,O2O创业者还是蛮幸运的,毕竟还风光过一两年。对电商而言没有什么比高购物车放弃率更让人沮丧。
回复 吕世鑫: 《乐鱼app》那就意味着,举个例子,你应该写微博。 【创业】:开创建立基业、事业 例句:创业艰难;先帝创业未半,而中道崩殂
投资了4.5亿的乐淘,自此淡出了人们的视野。” 对于时下热议的知识付费,华尔街见闻创始人吴晓鹏认为,知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费。
回复 郭宏刚: 小二权力太大 今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗? 如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。大企业的管理模式基本上没有太大区别,都按照既定的模式把产品做出来,基本上不会有很大的难点。