回复 李恩普: 《mg娱乐平台手机版》 以下是沙龙上的干货辑,欢迎留下评论。 同日获得反馈、同样的问题、同日上会,发审会结果却大不相同
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回复 董日明: 《mg娱乐平台手机版》 这个划分太精准了,碰到不少这种pre-IPO,任事不懂,就敢跑来投资,我一直都奇怪他们怎么做起来的。 互联网的影响大家都看到了,随之出现了大量的互联网营销、电商培训讲师。
该项目倡议每天捐赠3元为贫困地区学童提供免费午餐。 当时的背景是中小板及创业板异常火爆,公司一上市,创始人身价就到涨到几十亿。
回复 林建基: 对于机器初审的平台来说,骗过机器模型就行,但对于人工+机器的平台,标题党和低质内容,又是如何猎取流量的? 一个公开的秘密就是,像企鹅、UC等都有自己的后台绿色通道链接,通过这些链接注册的账号,权重,推荐都会比普通账号要高。 小二权力太大 今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗? 如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。