回复 徐喜英: 《千亿游戏app官方》 这里的数据不是大量的,也不是运营数据,而是一个最小化运行单元的数据,这个数据是创造核心价值的一个体现,最好的就是将这些数据货币化,能挣多少钱,能剩多少钱,能够给人更加直观的感觉。 在我们的数据中,我发现30%的独角兽创业人都是“连续创始人”。
活动结束后我超额完成了KPI,通过数据分析,复盘时总结了活动成功的关键因素,下次活动继续沿用,也发现了存在的问题,下次改进。 当然开源节流是必要之举,但绝不是长久之法,更不可能以此为基础,等待用户积累给公司创造更大的盈利。
回复 唐孝华: 《千亿游戏app官方》 举个例子:我们需要一家连锁的快餐店,我们卖的是热狗,刚开始我们会以一家店为一个最小化可运行单元,这家店今年要赚到1万,这个时候整个团队都会围绕这个核心价值去展开,而衍生出许多数据,我们的人工成本、进货成本,以及我需要卖多少个热狗才能把成本回收回来。”而小公司“人家管不了我,养不起我”,在毕胜看来,他已经不适合上班有老板了。
拿一个活动来说,简单说下流程: 第一步:老板首先会跟你敲定KPI,包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等; 第二步:拿到KPI首先做的就是策划方案想文案; 第三步:如果有新的页面和产品需求,就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源; 第四步:同步定好招商的规则和目标给到行业同学; 第五步:通常活动的owner也作为项目经理的角色,接下来就是跟进度→审质量→反馈,直到完成最后验收; 第六步:活动上线后,需要实时关注各项数据指标,流量、转化、销量,对应到相应环节做优化,如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等; 第七步:活动结束后,保证恢复常态运营,接下来就是根据数据做复盘分析,提炼优缺点,为下一次活动赞经验。之前“新世相”丢书,TFBOYS队长王俊凯生日,粉丝包下重庆轻轨,把车厢外壳换成应援广告,都是因为这一点。
回复 韩新义: 新用户甚至不需要押金,不需要验证身份证,不需要带着身份证拍照,不需要签字。而我们只能在夜深人静的时候痛惜一把。