回复 廖妍: 《环球体育软件》”尽管niconico在一开始显得过于“自由”,但是这些热情的创作者们催生了niconico目前的社群文化。其次考虑对广告素材的优化,比如活动页的颜色、尺寸大小、文案等。
更巧的是,和当年的QQ一样,《英雄联盟》以为只是在手机端多了一个小弟,却没想到这个小弟只用了一年左右就和老大哥平起平坐了,再过个一两年,谁叫谁大哥都还说不定了。 其次,饥饿营销在实施过程中,需要保证产品或服务必须具有不可替代和复制的独特性,该商品具有其他同类商品不可替代的优势,只有这样饥饿营销才能实施。
回复 段旭光: 《环球体育软件》几个大股东说,你要么换方向,要么我们撤资,烂摊子你收拾吧。 自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。
他是一个93年生人的潮汕小伙,16岁至今已创业4次。我们要赌最值得相信的事情,就算全世界所有的消费者、供应商都说京东傻,但我觉得还是要继续加深京东的护城河,不要为了盈利过早改变公司的战略和思路。
回复 李国波: 小二权力太大 今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗? 如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。雷军对他说,你看看陈年的激情。