回复 吴善泽: 《疯狂7娱乐》那么,我们倒是认真分析下,焦虑到底是从哪来?我这边列举了一些: 北上广的房价潮起潮落让你焦虑; 出门打不到车,不会用微信,你的父母很焦虑; 1988年被称作中年人,也会觉得年龄上很焦虑; 打开朋友圈,男人每天看到的信息都是90后创业融资,觉得自己活得特别不成功,女人打开看到的是锥子网红脸,觉得镜子里自己这张脸实在看不下去,焦虑。 往深了看,是一套信息处理和筛选发布机制。
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回复 寇天: 《疯狂7娱乐》 现在基本上一个标准的幸福人儿的画像出来了: 大专毕业,月收入1.2万~1.5万,身体健康,未婚有恋人 找一找,你身边有没有这样的伙伴?对比一下,看看他(她)是不是很幸福? 当然,在中国这样的人如果再有一套房,那就更幸福了。 我也聊了这么久,你也没个回应,想署个名也不知道署哪里,还是算了。
小二权力太大 今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗? 如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。对于类36氪的,你就要在这个行业成为一个品牌,然后才可以往其他方向做,否则随时可能被人打掉。
回复 刘正林: 您可以根据【科利客提】提供的用户操作录像和热力图,将放弃购物的客户找出来,分析他们的购物体验。在创业初期,我的团队每月工资要12万,公司和仓库每月租金水电要3万,推广费每月要6-10万,产品成本每月要12万(这也包括库存)。