回复 杜玉国: 《hg6686》我们就需要针对孩子家长做出相印的调整。 拿一个活动来说,简单说下流程: 第一步:老板首先会跟你敲定KPI,包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等; 第二步:拿到KPI首先做的就是策划方案想文案; 第三步:如果有新的页面和产品需求,就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源; 第四步:同步定好招商的规则和目标给到行业同学; 第五步:通常活动的owner也作为项目经理的角色,接下来就是跟进度→审质量→反馈,直到完成最后验收; 第六步:活动上线后,需要实时关注各项数据指标,流量、转化、销量,对应到相应环节做优化,如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等; 第七步:活动结束后,保证恢复常态运营,接下来就是根据数据做复盘分析,提炼优缺点,为下一次活动赞经验。
可见,住宿和餐饮业太难出“牛股”。例如我们主要针对的用户群体,现在孩子教育都是家长最关心的事情,我们如果做的就是高考培训或者中考培训,我们就要把关键词主要针对这部分的群体。
回复 赖志坚: 《hg6686》) 市场或者渠道部门负责引流,引流过程中的用户定位和引流手段会影响到流量的质量,以一定的成本引入质量越高数量越大的流量是市场和渠道部门的工作重点。 摘要:高佑思和张希曼带着拍摄团队在街上待2-3天,为一个视频采访30-50个外国人,再从中挑出10-15个“真的说了很有趣的话的”人。
目标网站权重太低了,又觉得自己吃亏了,所以交换链接的时候一定要找到和自己的网站阶段差不多的网站交换链接,这样才能够互相促进。互联网公司们已经发现,愿意付费的人群,依旧是那些具备高价值的人,当下要创造价值,推动内容消费,需要依旧是这些有价值内容和有价值的人。
回复 于颖颖: 倒闭占比超过10%足以说明红利的消退,那么给我们直播创业带来哪些困难,我认为有如下两点: 1、行业巨头与资本巨头的威胁 就像上图所反映的那样,微博、腾讯、百度、阿里、网易、陌陌和YY等巨头带着千军万马入场,YY号称自己是中国直播鼻祖,陌陌拥有着超高转化率的用户群,微博直播有着明星优势和海量用户,BAT各自在资讯、电商、社交上发挥长处,选择直播创业来和巨头们竞争,确实需要勇气。 借壳上市 备胎! 还有一类的例子,就是借壳上市不成,学乖了,规规矩矩得拿签排队,等待爱豆翻牌子。