回复 武松: 《芒果体育》 如果你认为3到6岁的儿童教育有市场,我们定位3到6岁的少儿英语,那目前市场产品是什么?我们把市场上竞品拿来研究,找到它的产品跟我们这个产品差一点的地方,然后你用你这个差异化产品来单独的找100个家长合作测试,做一堂体验课,比如说我们找了30个家长,带着他们孩子过来做体验课,做完之后说你们愿意不愿意上我们的课。 当本就身处忧患的初期创业者,看到将“用完即走”当做好的标准产品之神,也开始给“QQ邮箱”的替代工具添加上游戏、支付、阅读的功能,变成了一个不在纯粹的多属性平台,谁还有自信抱残守缺呢? 于是“工具必死”更像是以下几种观点的集中表现: 1、工具只是产品初期的定位,后期发展势必需要“去工具化”; 2、工具类产品的更换成本低,谈不上留存,更谈不上深度运营; 3、工具类产品的使用场景太过于局限,拓展空间有限; 4、工具类产品的功能指向明确,很容易在需求解决之后被抛弃; 于是在这样的恐惧驱动下,几乎所有的工具类产品都开始向着“平台化”的目标靠近,社交、直播、电商这些对原本核心产品或有益或无益的功能模块,都本着“宁肯错杀一千,不肯放过一个”的原则疯狂累积。
无印良品是怎么做的呢?它用一个词换掉了“便宜”,这个词是“设计”。 在西方,共享单车主要依靠政府补贴或企业注资。
回复 陆兵兵: 《芒果体育》 而共享单车在短时间内的疯狂融资,也将短途出行领域瞬间推向高潮。 老编辑:内容创业,我认为不可能指数性增长,事实上,现在的咪蒙、罗辑思维,比之前的故事会、知音做得差多了。
资金断链、债务缠身让这家曾轰动一时的众筹餐厅戛然倒下。2016年是短视频极具资本吸引力的一年。
回复 张廖: 只求扫码博关注,不靠产品赢口碑。 文艺点说就是:梦想很美好,现实很骨感。