第一课：不要“管理”董事会虽然这次演讲的主题叫做“如何管理董事会”，但这其实是一种非常错误的观念。本文作者为AarefHilaly，红杉资本合伙人，同时也是癌症管理平台GuardantHealth、网络智能监控工具开发公司ThousandEyes等多家公司的董事会成员。EMC官方网站”(拒绝接受现实)2.“虽然我们未能达成季度目标，但只要我们继续坚持手头上的工作，下个季度我们就能够超越目标。头两点建议是你现在就可以开始着手的，也是防止错失季度目标的手段。我的建议是：勇敢EMC官方网站地承认它!当然，你也要帮助董事会捋一捋过去一个季度发生了什么。不是说派他们做低层次的苦力，或分担繁重的任务，而是在某些重要问题上寻求帮助。