回复 许忠梅: 《e星体育在线》 文末给正在融资的创业者一个提醒 讲完了这个案例,希望给正在融资的创业者的一个简单的提醒:尽管从行业惯例上来说,专业投资人跟创业者达成意向性的“君子协定”之后,如果没有正当理由通常不会退出投资,因为这是一个不太光彩的做法,而且通常是一种例外的情况;但是创始人应该意识到,这种投资意向实践中仍然存在很大的或然性,所以在融资之前以及融资过程中都需要做好充分的准备和计划,预防投资人最终不投资的结果,尽量避免万一被放鸽子之后将自己逼到无米下锅或者裸奔的境地。” 毕胜的办公室隔壁,曾经有个很大的供应商,他磨了7个月也没有结果。
一、什么是运营 既然我写的是运营招数,按理来说首先要下定义,但我真的不知道。过度追求新颖可能只会让你远离好的创业点子。
回复 申璐: 《e星体育在线》 UC震惊部的事情相当于戳破了一个泡沫,即UC头条号上很多内容官方默许标题党,标题党这这件事其实是饮鸩止渴,但经不住流量的诱惑。好了就说这些吧,希望对大家有所帮助。
拿一个活动来说,简单说下流程: 第一步:老板首先会跟你敲定KPI,包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等; 第二步:拿到KPI首先做的就是策划方案想文案; 第三步:如果有新的页面和产品需求,就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源; 第四步:同步定好招商的规则和目标给到行业同学; 第五步:通常活动的owner也作为项目经理的角色,接下来就是跟进度→审质量→反馈,直到完成最后验收; 第六步:活动上线后,需要实时关注各项数据指标,流量、转化、销量,对应到相应环节做优化,如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等; 第七步:活动结束后,保证恢复常态运营,接下来就是根据数据做复盘分析,提炼优缺点,为下一次活动赞经验。在北京中关村SOHO,一个初春的傍晚,高佑思和他的另外两个合伙人方晔顿、张希曼当天已经开了9个会。
回复 卢桥生: 面对物流环节的不完善,想明白了两个问题后,2011年11月,毕胜在中欧商学院抛出了“垂直电商骗局论”。精细化到每一个广告位所带来的转化量、订单销量等等。