回复 师琪: 《金年会官方入口》电视时代,人们观看到节目,大都经由电视台制作播出,属于标准的专业内容生产,但在互联网时代,从早期的博客、微博到微信,用户生产内容正在成为另一股主流的商业模式。 比如对于投资机构来说,手上有A、B、C、D、E等等若干个项目,在确定投资后和创始人交流沟通的周期可能回到几周甚至几个月之久。
做公司也是一样,大家都是创业者,特别是大学生、年轻人创业,你们先别想着会成为马云。 据《北京晚报》报道称,“地铁扫码”实际上与以往我们常见的散发小广告类似,只是把小广告的点对面,换成了更有针对性的点对点,同样属于商业行为,都是被《地铁行为规范条例》明令禁止的。
回复 谢礼顺: 《金年会官方入口》 “免押金”是一种在模式上的尝试,但是却让自己少了“押金池”能够带来的想象。据李岩回忆,当时他把公司几个负责人叫到了办公室,然后斩钉截铁地说:“给你们15分钟考虑时间,要么散伙,要么听我的。
小二权力太大 今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗? 如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。 但ETCP停车场中并没有充电桩。
回复 朱超雄: TOP7:杜蕾斯《不存在的Air概念店》谈论哲学问题 范青(蓝色光标移动首席顾问):杜雷斯的广告创意有太多经典,还能有所突破再创新意实属不易。和我一起打工的都是印度裔的男人,但人家一片儿都不会帮你搬。