回复 曾慧妮: 《雷火电进入》” 如今,人人湘已卖出38万碗米粉,并拿到2700万的融资,估值过亿。 其次,提交申请材料,等待确认。
有些人一天工作强度高达十几个小时,每天能产出几十篇水稿,一些做得比较早的号、加上权重比较高,已经能稳定每天1~2千元的收入。 当本就身处忧患的初期创业者,看到将“用完即走”当做好的标准产品之神,也开始给“QQ邮箱”的替代工具添加上游戏、支付、阅读的功能,变成了一个不在纯粹的多属性平台,谁还有自信抱残守缺呢? 于是“工具必死”更像是以下几种观点的集中表现: 1、工具只是产品初期的定位,后期发展势必需要“去工具化”; 2、工具类产品的更换成本低,谈不上留存,更谈不上深度运营; 3、工具类产品的使用场景太过于局限,拓展空间有限; 4、工具类产品的功能指向明确,很容易在需求解决之后被抛弃; 于是在这样的恐惧驱动下,几乎所有的工具类产品都开始向着“平台化”的目标靠近,社交、直播、电商这些对原本核心产品或有益或无益的功能模块,都本着“宁肯错杀一千,不肯放过一个”的原则疯狂累积。
回复 田世英: 《雷火电进入》其实,这些所谓的各种思维和理论,其本质和原理都差不多,万变不离其宗,只是表现形式有所区别。要知道,你曾经丢弃的那半瓶水,很可能是缺水地区孩子们的生命之源。
我觉得创业的本质是:优秀的人不满原有分配体系要出来赚更多的钱,而不是平庸者想要的体面的避风港。大家一退休,就是这种出海状态。
回复 王勇亮: 消费者购买的同时即体现了帮助缺水地区的善举,简单直接,具有高度的参与性和积极性。当脑海中有一点点想法的时候,网站审计可以帮助运营者搞清谁在使用网站和如何优化网站以便更好服务这些人。