回复 毛建威: 《官方手机购彩app》他们为什么那么喜欢短视频呢?因为视频跟图文相比,它的阅读时间更长,也就是说,它能够提高平台的留存率和阅读时长。 相反,如果企业细分市场内没有竞争,或竞争程度较低,市场状况为卖方市场时,这时企业处于主动地位,就可以采用“饥饿营销”策略。
如果我们真正意义上挖掘到了场景的痛点,就找到了流量。另外,许多制药企业也在将数据分析应用在研发上,尤其是在简化临床试验方面。
回复 虞中一: 《官方手机购彩app》(大概思路,不绝对,或许也不正确。 这类以“明显”的创业点子成功的独角兽公司有: •滴滴出行(中国Uber) •Flipkart(印度电商) •Dropbox(融资时有50多家竞争者) •Spotify(有iTunes、Napster等诸多竞争者) •众安保险(基于互联网的中国保险服务) •Snapdeal(印度电商) •Olacabs(印度Uber) •Coupang(韩国Groupon) •TheHonestCompany(消费品公司) 这些公司的创业点子中有一大部分都属于“移花接木”,也就是改版抄袭,把在某个地方成功的创业点子移植到另一个地方。
今天,在看了更多的史书,经历了更多的周期后,我更愿意相信这一切都是某种轮回。 小二权力太大 今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗? 如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。
回复 刘从德: 国内手游用户红利渐触天花板,可开发用户范围逐渐紧缩。 为了加速达到销售目标,实现上市大计,也为了不被对手超越,乐淘管理层也决定大打广告。