回复 张荣全: 《YMY体育》知识分享型非罗辑思维莫属,罗胖说“这是帮你节省时间的短视频”。今天被公认为“设计杂货”了。
而处于“准关闭”状态的企业还有上百家。 然而,掌控用户入口这一核心竞争力的BAT,却在金融危机中稳扎稳打、扩大业务,凭借遥遥领先的盈利能力与用户控制力强化护城河,进而开启了长达8年的BAT垄断时代。
回复 杨彩香: 《YMY体育》 因为这些中小股东部分参与了阿拉丁30元/股定增,更多的是以23.28元至47.79元不等的价格从二级市场买入。 突破天花板的第一步是媒体。
就怕坑里呆着太舒服,最后不愿意出来了。所以你说呢? 首先要想赚钱除了提高销售倍率和降低库存外,便没有办法了,然而提高销售价自然会影响到销售,由于我没有线下大牌那么知名,肯定不会考虑,其次占成本比重最大的就是天猫了,除了5%的扣点以外,广告费才是它最吸金的地方,很多人不明白,为什么要打广告? 如果不打广告,在天猫根本就找不到这个品牌。
回复 张喜杰: 我们来聊点不一样的,说点“真话”。 小二权力太大 今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗? 如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。