回复 任建伟: 《在线买球网》 1我们存在的意义到底是什么,到底给社会创造了什么价值,有链家或者没有链家会有什么不同;2我们到底是在什么场景下向什么人提供了什么价值?我觉得很多创业者也可以这样问问自己。 举例:如将亏损企业的产品高价销售给盈利企业,以达到关联企业整体税负最小化的目的。
诸如“出现错误”这样基本毫无意义的报错信息,会让用户感到苦恼。 有乘客在搭地铁的空隙里,突然被吸引。
回复 杨月娟: 《在线买球网》我很感恩这家工厂几年来对我的无条件的支持和信任,以及我臭不要脸的拖欠着货款而他们从不催我还。 就在李岩发现微信商机之时,国内大批内容从业者也在快速收割微信早期红利。
个人感觉节目最大的看点在于:暂时让观众忘却VC大佬身上的光环,真实的体会投资人在选择项目时真实的想法。“亚马逊”一词使用率的下降与电商的衰退同步出现,而“能源”一词的淡出则说明了能源和公用事业所获得的投资也出现了下降。
回复 窦昌贵: 公司主营业务有两部分,一部分是替一些国外鞋业公司代工生产产品,另一部分是自己设计生产和销售皮鞋。 小二权力太大 今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗? 如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。