回复 夏家宝: 《金博宝188》 在26岁就已经通过管理咨询与证券投资实现财务自由的刘学辉对金钱并没有太多渴求,而是希望寻找到一家真正具有创造力的企业。 你需要给用户一个反馈信号,让他们知道他们的操作是成功了还失败,接下来要向上翻页还是向下滚动,等等等等。
峰小瑞:有个在创业的太太是种什么体验?对你来说意味着什么? 创业前,我们(在高通)就搭档做事情很长时间了,现在这种状态感觉是平稳过渡来的。没有这个敏锐度,也是做不好判断的。
回复 千亦: 《金博宝188》之后在董江勇的撮合下,同年4月,WeMedia、岩浆互动、鞭牛士三家公司合并,在此基础上,成立WeMedia新媒体集团,青龙老贼任CEO,陈中负责销售,李岩负责运营。 可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递,让上下层级的领导人讲述同样的故事,让每个人向着共同的目标前进,遵循共同的价值观,推进组织的学习和变革。
2003年前后,企业的年销售额、上缴税收分别保持在5亿元、2000万元左右;到2008年,销售额和利税分别为7亿元、4000多万元;2011年,销售额、税收、利润则分别达到了10.4亿元、8002万元、6923万元;2014年,这些指标已增长为15亿元、1.7亿元和1.2亿元,调料产量6万多吨。这表明,当我们视工作为幸福的最大来源时,我们就会在变革时期变得情绪上异常脆弱。
回复 李玉富: 小二权力太大 今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗? 如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。 “加入创业公司不是什么包赚不赔的买卖,这本来就是风险最高的合法赌博。