回复 杜国涛: 《雷竟技进入》我建议每个公司要设置这样一个手动、半自动、全自动的客户比例指标,并且观察它的变化。” “我去深圳玩,碰到以前百度的哥们,结结巴巴地整天跟我说,说咱们出海吧,我又新弄了一艘快艇,赶紧去一下。
这个“理由”是什么?没有品牌、没有好的包装、没有推广宣传,但是我的东西是好东西,所以我便宜。 当本就身处忧患的初期创业者,看到将“用完即走”当做好的标准产品之神,也开始给“QQ邮箱”的替代工具添加上游戏、支付、阅读的功能,变成了一个不在纯粹的多属性平台,谁还有自信抱残守缺呢? 于是“工具必死”更像是以下几种观点的集中表现: 1、工具只是产品初期的定位,后期发展势必需要“去工具化”; 2、工具类产品的更换成本低,谈不上留存,更谈不上深度运营; 3、工具类产品的使用场景太过于局限,拓展空间有限; 4、工具类产品的功能指向明确,很容易在需求解决之后被抛弃; 于是在这样的恐惧驱动下,几乎所有的工具类产品都开始向着“平台化”的目标靠近,社交、直播、电商这些对原本核心产品或有益或无益的功能模块,都本着“宁肯错杀一千,不肯放过一个”的原则疯狂累积。
回复 蔡庆亮: 《雷竟技进入》 区分客户的基本方式:标签。没必要走极端,但是大多数的网站都至少有一个Twitter和一个Facebook账号
” “我们最看重人,做什么不重要,但选择方向的能力也是判断人的重要维度。 毕胜原以为财务自由就是心灵自由,后来发现不是这样,人一旦失去目标,越是生活空虚,内心的紧迫感越强,人也越痛苦,“出来之后的一年半,是最痛苦的一年半。
回复 姚翠琴: 密子君每次直播的观看人数在20万左右,但是她的粉丝打赏却排在斗鱼榜单的100名以外。” 俏江南的第一家店开在了北京国贸,专攻写字楼商务人群。