回复 孙华阳: 《凯时娱乐共赢共欢乐》而且符合网易云音乐的品牌调性,文案的风格颇受文青青睐。那么怎么样把生意做得可持续、可扩展的呢?我这些年的思考有这三点: (1)首先是许可和牌照。
而细致到位的细节能够让你的设计更上一层楼,就像CharlesEames所说,细节并不只是细节,它们是成就设计的重要因素。 小二权力太大 今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗? 如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。
回复 梁俊玲: 《凯时娱乐共赢共欢乐》 有些人一天工作强度高达十几个小时,每天能产出几十篇水稿,一些做得比较早的号、加上权重比较高,已经能稳定每天1~2千元的收入。更有一些投资机构财大气粗,动辄包下整条跑道,创业项目一不小心就成了投资机构培养独角兽所用的炮灰。
罗斌算了一笔账,共享单车除了造车成本,几乎不用烧钱。所以2003年的时候我们就判断,未来中国的趋势一定是上游要集中化,要有管控。
回复 李启平: 国企高管 董明珠格力电器董事长 在一个男性主导的商海战争中,董明珠一直被外界定位成“铁娘子”,有些盛气凌人和不容挑战,“董小姐出征,寸草不生”这句话已经不是戏谑而是事实。 随着弹幕文化的发展,视频不再是这些视频网站唯一能吸引用户的内容。