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地区:印度
  类型:港产片
  时间:2024-08-24 23:38:17
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HTC弃手机攻VR走险棋,转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看,HTC弃手机转VR的做法,没有什么不对。按照这个趋势,ku电竞入口2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。为何不去搏一下呢?【王吉伟,商业模式评论人,专栏作者,关注TMT与IOT,专注互联网+及企业转型研究。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务,都能在5年之内玩完,又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以,HTC放弃手机转攻VR业务,也是一步相当危险的棋,但也有50%的可能置之死地而后生。有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元,在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC,落到如今这ku电竞入口步田地的几个原因,概括起来大概有四点:专利起诉制约,缺少核心技术,应对市场不灵活,长期被供应商运营商掣肘。HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡,所以首先应该考虑的是如何生存的问题。
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黄思超

发表于2分钟前

回复 江明光: 《ku电竞入口》“这时候,说好听的,找一些志同道合者,说不好听的,就是先忽悠一批人。这意味着,厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金。


李大琴

发表于14分钟前

  相比2016年第83位、2015年第84位、2013年第93位(2014年的数据不是很准确,坤鹏论查了一下发现也有说是93位的)、2012年第112位,咱们一直在上升,但依然还是没有脱离中游水平。  近日,HTC卖手机制造工厂,并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻,引发行业内外的广泛关注。


刘玉凤

发表于29分钟前

回复 刘克民: 《ku电竞入口》  比如渡鸦科技在被百度收购前,最多只能凭借3款app搭上人工智能的潮流,其产品的简陋其实不足以支撑“智能”两字,而现在有了百度的背后支持,不仅90后创始人真真切切地火了一把,而且对以技术研发为核心的公司来讲,解除了不少后顾之忧。  精益创业教父史提夫·布兰克认为精益创意的三个基础概念是:  1.做出业务假说时,应该计划实验而不是妄想直接打造复杂的业务,那样很容易出错。


朱顺娣

发表于9小时前

在这里我撕过开发,怼过产品,跟运营更是争论了不少次,还顶撞过老板呢,战绩累累,哈哈哈!当然也没用的哭过好多次,每次争论后自己是最不好受的。  在决定撰文前,我纠结了很久。


茹佳

发表于9小时前

回复 亓新明: 在这组数据中,Vive销量排名第四,HTC与前三商家有不小的差距。  概括地说,我最开始我负责策划日常的腰封活动,后来依次接手以品质为导向内容为主、以活跃新用户为导向和以做留存为主的的三个独立频道,到最后我做的是场景的内容策划。

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