回复 叶文新: 《球盟会》其实,这些所谓的各种思维和理论,其本质和原理都差不多,万变不离其宗,只是表现形式有所区别。HTC全身心投入的VR领域,如果在接下来能将Vive做成行业老大,在未来还是有很大机会逆袭的。
餐饮不是一次性众筹就完毕,需要持续投入 实物众筹更像是订单式生产,先有需求,再按需定制,因为众筹的资金相当于预交了生产的费用,众筹发起人没有任何的经济压力。 这同因资本追捧而快速成长的摩拜、ofo很像,不过从资本方结构来看,目前电动单车背后主要是相关生厂商或关联企业的支持,来自纯资本市场的大投入还未真正出现。
回复 刘伶: 《球盟会》 作为创始人,团队伙伴加班熬夜或周末工作的时候我都要求自己也在,结果我一年都没有跟我男朋友一起过一个完整的周末。 其次是资金规划的问题,其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全,反而把资金分散了,多出很多不必要的开支,在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉,钱花的不在多,而在花的对不对,花出去的钱有没有价值,要做小而精,精兵简政! @昭惹:写个品牌定位和运营思路看下吧。
在这个游戏里,你要快,比别人更快融到资、比别人更快做大。 截至2016年9月30日,拉卡拉支付的收单业务遍及全国337个城市,覆盖超过350万商户,2016年1-9月收单业务交易金额超过8000亿元;个人支付业务已在全国357个城市铺设了近10万台线下支付终端,同时,拉卡拉支付的手机客户端等个人注册用户超千万,2016年1-9月个人支付交易金额超过3000亿元。
回复 王少美: 留白的力量源自于用户有限的注意力和记忆力。自2008年自主研发出首款移商产品后,天搜股份不断创新迭代、颠覆体验,在近十年的时间中,先后推出了“移商快车”、“微商云系统”、“擎天APP自助生成系统”等产品,向移动互联网的技术前沿发起一次次冲击,近年来更是发力“互联网+”产品孵化,逐步形成了一个繁荣共生、互利互补的移商生态圈。