回复 黄立萍: 《博马国际平台》 张旭豪特别提醒,“很多人认为创业就是拿投资的,这是错的,创业就是做你想做的事情,服务社会,这一点很关键。GoogleAnalytics可以轻松地嵌入在网页中并告诉你用户与网站的交互情况,而且完全免费。
其实,迭代品牌是传统的品牌理论认知有点违背的。当然作为商业平台,赚钱是无可厚非的,但是已经到赚钱无下限了。
回复 肖本云: 《博马国际平台》 第一届3·15晚会开始于1991年3月15日,该晚会已经历经26年之久。 和传统的大胃王比赛不同,吃播主播对食量没有太强的要求。
当然两种方式都或多或少做搜索引擎产品。 以社区、资讯等方法创造高频服务黏住企业,马云很早就想清楚了这个事儿。
回复 邹鹏辉: 未来其实还有太多可以颠覆的,你们去想想,比如房子为什么可以这样做,为什么一定要一房一厅、两房一厅、一个厨房、一个客厅、一个卫生间,为什么一定要这样?为什么不能是其他样子?这里面其实都可以思考,你看我们的会议室。 小二权力太大 今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗? 如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。