回复 王建真: 《od网页版界面官方官网》 可能你是技术领先者,核心技术掌握者,如果你又得懂管理、懂财务、懂跟政府打交道,又懂融资,还得懂公关营销,这几乎不大可能。老百姓自己用着也很方便,所以也不会考虑这些跟自己利益关系较弱的对公共资源占用的事情
等于在营销层面如何把已有的品牌影响力和资源用到现有的创业项目上。 移动互联网技术的兴起,医药与互联网技术的结合使得信息流通成本大大降低,“去中心化、去权威化”是最显著的特点。
回复 俞成: 《od网页版界面官方官网》 摘要:一家公司之所以成立董事会,是为了成为你在艰苦时期的支柱,你需要让董事会参与公司的运营。对整体趋势的乐观,和对过程中的谨慎把握,或许是这位明星投资人取得还不错投资成绩的关键。
在座的每一位可以借鉴的这种思路方式,自己做的产品和服务,是在所谓的产业横轴里面哪一个段位,是否在这个段位能打穿它,然后再说产业链的问题,再去说增强自己的商业模式。 从过去的十年看,医疗行业的增长主要来自于两方面: 第一是内生增长,即产量增加、价格提升、新产品与业务的开拓(主要包括技术的升级),这个逻辑仍然存在,而且相对于其他行业而言,医疗健康领域会有更为稳定和持久的增长机会; 第二是外生增长,伴随着资本市场的力量,行业迅速向纵横两个方向延伸,并且未来医疗健康行业的并购整合可能会来得更加猛烈。
回复 庞其清: 商业杠杆力就是比拼资源的能力,羽泉或者胡海泉有什么资源?演出资源、影响力的资源,在受众群体里这个认知能否转化成跨界的影响力?比如说,我对传媒有影响力,或者我累积的行业影响力是否能够跨界使用?每个人都有自己的商业杠杆力,就看你分析后如何精准使用。 在座的每一位可以借鉴的这种思路方式,自己做的产品和服务,是在所谓的产业横轴里面哪一个段位,是否在这个段位能打穿它,然后再说产业链的问题,再去说增强自己的商业模式。