回复 赵新辉: 《亿百体育用户中心》 一次性交易的商业模式: 电子商务/移动电子商务:0.5-1倍的交易额 交易平台:1-2倍的交易额 服务:0.5-1倍的收入 授权许可:1-2倍的成交量 硬件:1-3倍的收入 广告科技/媒体/工作招募平台(反正就是跟推广有关的商业模式):1-2倍的交易额 其他的变量:增长率、利润率、CM、产品技术壁垒、国际上的知名度、行业内的垄断/领导地位 经常性收入的商业模式 SaaS:5-7倍的收入 变量:增长率、用户获取成本、流失率、平均每单交易额大小、国际知名度、现金消耗率、行业内垄断/领导地位 当然,这些系数还跟具体的行业有关系,就比如说给数字安全技术提供解决方案的公司,往往退出系数就比营销解决方案提供商低一些。我们的风格可能是不断地在纠正,相当于在完善自己,我们不断地发现自己的问题不断地完善。
刘晓东当时提出的口号是,“不打价格战,只打营销战”。 可谓一边向生,一边向死。
回复 于文婧: 《亿百体育用户中心》 我想问问旭豪,你听到这句话“上海人创业做不大,就算做大了比如携程、分众也是服务本质导向的”,怎么看待这句话?有什么反应?听听你的想法。一旦出现了这种局面,就称之为「DownRounds」。
如果搜索查询完全匹配否定关键字,则精确阻止相关搜索词。 2003年,手握百亿资金的杨国强决定进军酒店公寓,他专门高薪聘请了12个谋士,人称“碧桂园12门徒”。
回复 史静寰: 在毕胜看来,乐淘不建库存这件事能不能成,最重要是取决于速度,如果业务发展速度够快,盘子越大,效率越高,就可以用速度换来零库存。人们都是利己的——仅仅为自己考虑,尤其是那些在创业过程中仅仅投入财务支持的。