回复 牛森营: 《博乐体育》 老话题:传统媒体和媒体转型 纪中展(知识分子):传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势,(传统媒体的经历)甚至成为束缚。所以,要说百度不是“套路王”,你能信? 晓枫说,游走在科技与人文之间,新浪创事记、虎嗅、百度百家、砍柴网、搜狐、艾瑞、品途等专栏作者,联系请加个人微信angaoeng。
其实单纯的投入资金与技术研发,反而就容易了,因为只要是钱能解决的问题,也就不算什么难题。 再举个例子,广西桉树板运到山东去,原来是用汽车运,速度快,但是成本高,后来我们改用船运,运输时间从几天变成了2-3周。
回复 蒋雨琦: 《博乐体育》 2012年9月,机构投资人上海福弘投资2,000万元,持有10%的股份。https://img2.tgbus.com/i/gl_game-list-cover/games/cover/8526b2254575be3485dab4bc967b0531.jpg
只不过后来他想卖更多,卖个一亿台,两亿台,所以切入传统渠道,才把自己变重了。 当本就身处忧患的初期创业者,看到将“用完即走”当做好的标准产品之神,也开始给“QQ邮箱”的替代工具添加上游戏、支付、阅读的功能,变成了一个不在纯粹的多属性平台,谁还有自信抱残守缺呢? 于是“工具必死”更像是以下几种观点的集中表现: 1、工具只是产品初期的定位,后期发展势必需要“去工具化”; 2、工具类产品的更换成本低,谈不上留存,更谈不上深度运营; 3、工具类产品的使用场景太过于局限,拓展空间有限; 4、工具类产品的功能指向明确,很容易在需求解决之后被抛弃; 于是在这样的恐惧驱动下,几乎所有的工具类产品都开始向着“平台化”的目标靠近,社交、直播、电商这些对原本核心产品或有益或无益的功能模块,都本着“宁肯错杀一千,不肯放过一个”的原则疯狂累积。
回复 李安立: 你本可以认为这些传播与产品无关,无论广告是否炫酷,车是什么样还是什么样。 一定要做金融,怎么做?只有两种做法。