回复 陈雪楚: 《买球的地方》我有一个长江商学院的同学,他做电器的,想找一个代言人,问我能不能找一个“小鲜肉”明星?说请了代言人后,会用他拍广告、投广告,产品会卖得很好。他通过跨界参与,事实上把自己的品牌影响力延伸到另外一个群体里面去。
嗯,是的,这样的创业神仙也难救。市场终究是讲究利益的地方,一个好的点子必然是一家公司成功的基石,但却不能简单地理解为我有一个好点子就一定能创业成功。
回复 曹美燕: 《买球的地方》他判断线下市场与乡镇市场会越来越重要,相比大中城市,这是一个蓝海市场,刘学辉笃信自己的选择。 生产要素和产业环境变化带来的各种社会资源包括资本、劳动力、土地、技术、信息等在企业转型的过程中会发生重新布局。
PE价值 由于国内A股上市公司的高估值因素(相对于成熟市场,目前仍然高位),部分PE投资人是否还在单纯地追逐估值套利(包括跨境套利)?那么,PE机构的价值何在? 做好一个搬运工也是需要专业技巧的,对于如何做好PE机构的投后增值服务能力以及对产业链的整合,需要具备两大核心要素能力,一是要能找到行业里最优秀的管理团队,确保理念的执行力;二是要在产业链上具备各方资源,要在每个细分板块都能找到适合的标的,并能通过资本和管理的纽带,让它们产生好的整合协同效应,这才是一个好的并购预期要达到的效果。 这是因为每一个机构有自己的投资管理风格,有的是扫射,有的是普遍洒水,有的是在一个赛道里面一直持续追加,不管怎么样,每一个机构根据自己资金管理能力来选择,我们是相对保守,争取达到零失误率的精品VC。
回复 毕学文: 垄断?不可能! “至于这个市场的格局最后到底是垄断还是寡头还是共存,只要看看现在同属于租赁性质行业的里面各家的格局,应该基本可以有答案了。 一、投资人和创业者崛起的有力支点在哪里? 有三点: 1.商业的杠杆力; 2.品牌力; 3.认知力。