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毕胜的规划中，五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。 &ld千赢注册quo;这条零库存的供应链可以说是毕胜一个人撑起来的。2011年，乐淘积极扩张，成立了多家分支机构，在大量广告和活动费用的支持下，销售额猛增，但仅仅半年后，就陷入巨亏。毕胜说，我不是没激情，我是不知道该干啥。投资了4.千赢注册5亿的乐淘，自此淡出了人们的视野。“有的人一个月买70双鞋都退了，光赚这个钱，一个月就有4000块。
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于雪儿 回复 闫春阳: 而所谓的各种思维不过是在寻找更好的表现形式让总分总更容易理解和操作而已。 有观点认为：转型前，乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。
