回复 朱旭平: 《开云官方app》领导者不能只是用榜样来教人,就像只观看老虎伍兹打高尔夫并不能学会打高尔夫一样。这就像中国的社会政治经济改革,如果想一步到位,一下子把所有东西都变成现代化,就会有危险。
我有自己的开发团队,不会像其他商家拿货改标再销售,哪怕是一条普通的裤子和T裇,我也要做原创设计。 更关键的是,来伊份错过了电商的“风口”,正是在那一年,三只松鼠成立。
回复 罗卫兵: 《开云官方app》然后大家看到在互联网上卖货的,在我这卖的奥康,在我这卖的耐克,他们赚钱了,因为他只做商务。虽然一个月能加到1000多好友,但是真正来店里咨询、买奶昔产品的只有十来号人,想不到的是,这种情况下我们也能盈利,特别是后来老顾客的使用效果不错,推荐身边朋友进店的多,现在我每月能挣3万多块。
回到当下的2017年,曾经风光一时的垂直电商们,活下来的却寥寥无几,凡客经历阵痛,如同做了一次大手术,至今元气未复;当当网股价长期低迷,后从美国退市;聚美优品风光不在,私有化方案倍受争议;曾经的乐淘网的对手们,如今也踪迹难觅…… 卖掉乐淘后的毕胜,在2014年重新出发,创办了“必要商城”。想想建设银行、工商银行、中国移动、肯德基、携程、星巴克那些客户们,如果能够深入挖掘用户行为习惯和消费能力,寻找新的利润增长点,就是取之不竭的月光宝盒。
回复 粟东: 所以你说呢? 首先要想赚钱除了提高销售倍率和降低库存外,便没有办法了,然而提高销售价自然会影响到销售,由于我没有线下大牌那么知名,肯定不会考虑,其次占成本比重最大的就是天猫了,除了5%的扣点以外,广告费才是它最吸金的地方,很多人不明白,为什么要打广告? 如果不打广告,在天猫根本就找不到这个品牌。 最“恐怖”的是第四类用户,因为网站大多包退,退货可以选择到付即可。