还需要更多的时间去培养，一般来讲，一个人经历两三个项目，就会变得比较成熟了。如，刘同经历过《谁的青春不迷茫》、孙永焕经历过《左同发集团耳》……我选人是打破部门界限的，他可能是下面影业公司的负责人，也可能是下面艺人、宣传、产品包装等，他们带着自己部门的经验，需要补足其他方面的经验。我们希望有这样一个市场环境，并不在于非要控制一个渠道才能实现这种公平。记者：你在今年裁员时提到光线计划建立一个制片人团队，目前的进度和困难是怎样的？王长田：最重要的是人要一个个培养，公司已经有不少人介入到项目从早期开始到后期各个环节。记者：你如何看待发行与渠道的关系？光线是同发集团否有自建渠道或与某个院线更深度绑定的计划？王长田：总体来讲，市场进入了内容为王的时代，在整个文化娱乐大部分细分的领域都呈现了这种特征，但是渠道的价值也不可低估。猫眼在电影行业几乎每个环节都参与了，包括预售、地方宣传、影院协调等等。