回复 史道硕: 《足球网大赢家》部分供应商开始对乐淘有了信心,他们按照吊牌价6折的价格,把货拉到乐淘的仓库里,乐淘再按照8折进行销售,卖完结款,没卖完的退货给供应商。此外我们还可以对广告的趋势做分析,掌握用户参与情况的变化等。
雷军对他说,你看看陈年的激情。 可悲的是,这种冷漠却也助长了创业者们“造假”的气焰。
回复 杨群利: 《足球网大赢家》2010开始的那次世界巡演,他在一年半的时间里演了146场,还顺便打破了12个月内总观众数200万的吉尼斯世界记录,影响力可见一斑。我们相信是在一些大企业的标准化功能方面,他们做的确实比较到位,或者是通过很多定制化的手段能够解决大批量流程、交互的问题。
比如我从北大出来,完全不知道社会是什么样子,如果抱着书生意气,抱着在学校里的那种单纯思想和行为方式去干事情,难度会比较大,即使在西方社会也是这样,更不用说在中国这样一个复杂的综合体里。 其次是资金规划的问题,其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全,反而把资金分散了,多出很多不必要的开支,在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉,钱花的不在多,而在花的对不对,花出去的钱有没有价值,要做小而精,精兵简政! @昭惹:写个品牌定位和运营思路看下吧。
回复 杨昌飞: 例如当用户在提交邮箱订阅信息的时候,“获取用户信息/推送相关广告”对于营销人员而言是很自然的需求,但是对于用户而言,就需要考量了。最终他们做出了选择,但其实做出选择的并不是他们,而是用户,他们唯一需要选择的,就是到底是跟着用户的需求走,还是要强行改变用户的习惯来适应他们,最终他们选择了第一种,并且在后来的无数次的选择当中,都坚持选择了跟着用户的需求走这一个选项。