卢占斌 回复 钟传斌: 《Im体育》要远低于“复活”的企业。 (2)灵活应对市场 一方面市场是瞬息万变的，随着竞争的加剧，强劲的竞争对手也许能够提供更先进的产品和更优质的服务，企业在实施饥饿营销的时候要密切关注竞争对手的动向，只有知己知彼才能百战不殆。
刘渊渊 这个产品总规模为1.2亿元，控股股东作为资金补偿方，为整个产品兜底。运营的核心资源是人，人聚集的两个要素是利益和价值观，但核心还是利益，价值观只是吸引人群、促进人与人之间关系的润滑剂，“情怀终究需要充值”，只有在乡村有了比较好的收益，才可能获得可持续发展的空间，才能吸引到优秀的运营人才，进而才有可能形成乡村旅游的良性发展。
陈晓政 回复 葛盈: 《Im体育》 ▼ 除此之外，公司还有“广告联盟”和“平台导流”的效果广告模式。如果卖的不是知识而是汉堡、衣服、化妆品，卖假货是要负法律责任的，但是光天化日之下把这些假知识拿出来标价卖，好像没什么人管，这让人很遗憾。
胡祝平 没有核心优势，到处被别人“借鉴”。 摘要：我从格力的业务员做起，那时是个十足的烂摊子，企业规模小，销路不畅，质量也不怎么好。
燕舒 回复 周成飞: 我担心这篇文章会让很多人和我一样产生误解，误解创始人的动机和初心。 其实，背靠着腾讯这样的一棵大树，只要一个游戏的品质本身过关，那么它的早期推广渠道是完全不用担心的，微信、QQ、应用宝，三大产品分发渠道的势力已成，短期之内并不会有其他的公司来阻碍腾讯游戏的发行。
