回复 常伟红: 《亿博》目前来看,这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。 一个资深的行业分析师能告诉我一家把企业信息放到互联网上的黄页公司最终能连接天下所有的商户和顾客吗?能预言一个做聊天工具的公司最近做了一款DAU一个亿的游戏吗?能哪怕猜到一家“互联网书店”靠出售其多余的运算能力定义了什么叫云服务吗? 所以,也没什么不好意思承认的,逻辑有时候真的没用。
那什么样的人适合做运营?在我这个段位,我还不知道。一个网页比较合理的链入数是多少呢?如果在18个月内一个网页连20个链接都没有,就可以考虑删掉了。
回复 余云松: 《亿博》 说起喜欢用饥饿营销的品牌,很多伙伴第一想到的就是小米,虽然小米的饥饿营销随着竞品的迭出而大失效果,但依然让人忘不了小米曾经的疯狂。 那什么样的人适合做运营?在我这个段位,我还不知道。
比如以下是我的一些灵感: •当你急需什么的时候,店内取货这个功能最合适了。如果融资的时间的确紧迫,可能就要考虑是否同意给投资人排他权利;或者一个月的排他期可以,但是六个月的排他期公司也许就很被动了;如果排他期过长,能不能变通地想想:是否可以让投资人在签署投资意向的同时或稍后,就先通过可转债或其他方式先到位一部分? 我们无法得知安卓之父鲁宾是否做好了从软银方面融资失败的准备,毕竟鲁宾不是普通的创业者,他在2015年创立的孵化器和风险投资公司PlaygroundGlobal同时也是他的智能手机创业项目的支持者。
回复 方昱: 此时大家都意识到依靠基建的方式无法持续推动美国经济,但新经济的苗头还没看到。虽然我是小兵,没有太高的高度和足够的格局,但是我看的多,确实是这样,站得越高,想得越多,能考虑到的就越全面,埋头只做自己的事常常会迷失方向,不知对错。