回复 陈孝丽: 《QY球友会官网》 niconico超会议的活动主旨是“在地面上再现niconico的一切”。 现在回过头看,他觉得第一次创业的5个合伙人才是最靠谱的。
我一直觉得,在消费升级和主流消费群年轻化的今天,餐饮业存在巨大的品类品牌化机会。如果企业打算引进做市商的话,那就得重点关注了,毕竟做市商手里的股票可没有限售这一说。
回复 李信麟: 《QY球友会官网》如果其他页面没有指向这个页面,你就可以考虑删掉他了。 但小蓝单车在旧金山的麻烦还没有完
这个时候,他把所有商品和定单都转到我们平台上来了。 辨析:最后再提一下,不算是错误,但是基本的逻辑上有一个误区。
回复 盛冲: 读懂新三板找到了这些见光就死的IPO概念股。 小二权力太大 今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗? 如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。