回复 谢明杨: 《买球软件手机》说来说去,品质好才有话语权,才能和他们“叫板”。 卢梭认为,幸福就是坐在一艘船上,漫无目的漂流,就像上帝那样。
BAT三家如何砸钱做内容分发平台这种事儿,我不是那么关心,但文中提及的自媒体账号运作细节倒是耐人寻味: 他在内容生产上类似于早期的微博营销号,通过剪辑搬运YouTube视频在一点资讯、天天快报和今日头条等渠道发布。跨行业挪用创业点子,比如麦当劳的流水线灵感就来自于福特汽车。
回复 邓忠林: 《买球软件手机》 创业公司是多种多样的,它们来源于各种背景和构思。我始终相信做得好网站运营的人,你也一定做好的其他平台的内容运营。
很多人赌上全部身家,投身一个行业,对前景研究甚少,没做一点研究,这一点让人十分诧异。但是每个人的特征却对定制化的服务很有用。
回复 温采: 小二权力太大 今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗? 如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。在这里我最要感谢的人是我的主管,没有她孜孜不倦的教诲就没有我的成长。