回复 唐礼清: 《谈球吧官网入口》 我做过几年科技媒体记者,然后去了一家公司做PR,在我写稿的那几年里,我和大部分同行都过着循规蹈矩的生活:日常跑会,采访,写稿,梦想着有一天自己的稿子能够十万加,然后自己在圈子里扬名立万。 事实上,至臻传媒的日子很不好过。
初音的真正爆红来自于她翻唱自芬兰民谣《IevanPolkka》的那首《甩葱歌》,歌曲很快在niconico上达到了百万的点击量。男性在商业世界里能得到的尊重,女性很难得到。
回复 朱桂峰: 《谈球吧官网入口》扪心自问,如果当时是我们身处那节车厢,我们会站出来吗? 这不禁让小财女想起了在网上看到的一句对此事的评论:最热心的永远是网友,最冷漠的永远是路人。而号称提供知识服务的罗辑思维,推出的得到App,总用户为529万,日活42万,订阅总数130万,总人数超过79万。
真正的创新不能只靠互联网,互联网能改变种子么?显然不能,种子就是要按照种子生命的基本规律去做。 小二权力太大 今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗? 如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。
回复 肖辉波: 二、费用资本互化 定义:将属于费用项目的账务处理变为资产,从折旧中递延税前扣除。在外卖方面,完美融合饿了么,美团外卖等主流外卖o2o平台的特色功能,集众家之长,汇集多层筛选,LBS定位,商品属性等10余项高端特色功能,打造出功能性强,操作感好,涵盖面广的优秀外卖模块! 看上去是不是很不错呢?但光合同城的优点可不止这些,就拿上门服务这点来说,这是一种用户通过线上下单,线下商家或者个人提供上门服务的新型服务模式。