回复 刘家安: 《龙8国际轮盘》 在大众创业、万众创新的时代,要做硬件,就非得去深圳不可。刘学辉也不甘只做一个高谈阔论的专家顾问,他终将会选择亲自操作实业。
二、流量红利期已过,创业企业还能高速增长吗? 1.比导流更重要的是导流后的截留 关于平台导流,不是上了京东众筹就能卖得好,关键是自己的能力,一个好的产品,要非常会做社群营销,把导流的流量聚合在你自己的平台,买了你这个产品后建立起社群关系。document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。
回复 董懋: 《龙8国际轮盘》 医疗健康行业的转型,特别是传统的医药上市公司,往往通过管理的变革、行业的迁移(包括横向拓展与纵向深入)和企业整体转型三种方式逐步探寻自我突破与价值实现。当下,新的增长点无疑是摆在医疗健康上市公司面前的现实难题。
我想这肯定是很多朋友都有的心结,看着市场这么大的蛋糕,我们总想多拿一点,多吃一点,可是事实上,吃多少拿多少完全取决于自身的实力,千万不要伸手触碰不属于自己的东西,盲目的拉长战线,对于公司经理的消耗真的是太大了,之前看过很多朋友在讲究规模效应,淘宝客要站群,微信营销要账号群,对于这些朋友的操作我很羡慕,但我也清楚地认识到这并不适合当下的我,创业公司讲究的是在一种供需关系中寻找平衡,我希望大家能够冷静的看待这一点。 3.是唯快不破,还是超速危险? 创业领袖一定是集大成者。
回复 张欣楠: 尽管之后“大姨吗”方面公开辟谣,并表示融资进程未受影响,但这次事件还是在一定程度上影响了该公司的企业形象,尤其在资本寒冬的背景下。 2016年11月,王凯歆在接受采访时回应:“神奇百货”是她主动放弃的;运营主体“深圳大爆炸网络科技有限公司”未破产,即将被收购;她正在准备开始新的创业项目