我的建议是：勇敢地承认它!当然，你也要帮助董事会捋一捋过去一个季度发生了什么。相反，你应BOB.0086.com当积极与董事会进行沟通。这次演讲的目的就是为大家提供一份指导，在错失季度目标的时候应当如何应对。比未完成目标更重要的是，你会如何应对这一局面。在运营公司的过BOB.0086.com程中，你所能遇到的最糟糕的情况就是：未能达成季度目标。你需要确保所有董事会成员均能以三句话来解释公司性质，公司的优势，以及在重要市场的获胜手段。