回复 章以: 《百姓购彩大厅进》毕竟,在好的执行和竞争优势面前,新颖度并没有那么重要。 2010年12月,乐淘在温州举办招商会,与众多温州鞋企签订了战略合作协议,红蜻蜓、康奈等众多供应商开始在乐淘上卖货,乐淘也从最初的5个牌子,200个款式,发展到105个牌子,11077个款式,当年,乐淘实现销售1个亿。
2016年9月份原本打算向10家做市商增发,不过不知道什么原因,到目前为止增发还没有完成。其中,险峰系的实控人陈科屹,是公司的天使VC。
回复 江伟文: 《百姓购彩大厅进》这种匹配应该是气质和精神内核上的一致,它可以是强势、柔和也可以是真诚,或者发人深省。中国的“漂亮50”更集中在消费属性的领域。
BAT三家如何砸钱做内容分发平台这种事儿,我不是那么关心,但文中提及的自媒体账号运作细节倒是耐人寻味: 他在内容生产上类似于早期的微博营销号,通过剪辑搬运YouTube视频在一点资讯、天天快报和今日头条等渠道发布。 用户在哪里,我们的营销就要到那里。
回复 简文豪: (2)资源把控: 活动、频道都是资源位,资源是有限的,就会出现竞争,资源的管理就需要立规则,不然就会有人问上资源位的标准是什么,为什么他能上我不行。 这类以“明显”的创业点子成功的独角兽公司有: •滴滴出行(中国Uber) •Flipkart(印度电商) •Dropbox(融资时有50多家竞争者) •Spotify(有iTunes、Napster等诸多竞争者) •众安保险(基于互联网的中国保险服务) •Snapdeal(印度电商) •Olacabs(印度Uber) •Coupang(韩国Groupon) •TheHonestCompany(消费品公司) 这些公司的创业点子中有一大部分都属于“移花接木”,也就是改版抄袭,把在某个地方成功的创业点子移植到另一个地方。