回复 孙占岭: 《fb体育》 相比于其他电商的猛打广告,以及企业负责人出席各种论坛、演讲和聚会,毕胜一直很低调。2016年是短视频极具资本吸引力的一年。
在淘宝的最初,出力比出钱更重要。2013年Padora在泰国成立了研发中心,包括将哥本哈根和米兰的设计师想法在工厂现有技术下落实,同时也参与新技术的研发。
回复 汪良: 《fb体育》 判断一个项目是否“死亡”必须谨慎,钛媒体研究院将“死亡”定义为已经彻底关闭的项目,不包含那些正在转型,或者濒临死亡以及被收购的项目。 这场直播中,最高时观看人数达到三万多。
小二权力太大 今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗? 如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。我们做了好多叠加,讲了很多想象空间,人家一句话就把你打回原形——你到底是做什么业务的? 昨天,我个人的创业实验室开放了,也面试了很多黑马兄弟。
回复 武松: 但今天很多人却觉得交易是B2B最好的模式,因为他们发现资讯赚不了钱,社区赚不了钱,工具赚不了钱,所以就不做了,可是你离开这三样东西,你怎么和你的用户保持一个高频的接触? 所以这是我想说的第二个B2B的本质。 其实,早在2013年新进创投就成为了武汉微派网络的股东,并在2014年、2015年一路加投