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我的建议是:勇敢地承认它!当然,你也要帮助董事会捋一捋过去一个季度发生了什么。相反,你应BOB.0086.com当积极与董事会进行沟通。这次演讲的目的就是为大家提供一份指导,在错失季度目标的时候应当如何应对。比未完成目标更重要的是,你会如何应对这一局面。在运营公司的过BOB.0086.com程中,你所能遇到的最糟糕的情况就是:未能达成季度目标。你需要确保所有董事会成员均能以三句话来解释公司性质,公司的优势,以及在重要市场的获胜手段。
回复 潘哲明: 《BOB.0086.com》 跨界的时代,什么样的标签都有可能,一个人拥有社会上所谓的“认知标签”是巨大的影响力和资源,我下面分享的内容和影响力、资源相关。但在办公司的几年里,我和团队没有感受到多少成功。
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加入红杉资本之前,我是SaaS公司Clearwell的CEO,当时公司的ARR(年度经常性收入)超过1亿美元,已经属于盈利状态。在我第一次召开董事会议的时候,MikeMoritz曾极为友善地建议我们将精力放在关键的问题上,而当时的我完全不知道应该如何和董事会合作。
回复 蔡桂芝: 除了第一点说的用户资源,对于其他资源,我们也要有一个重新认识。 然而众所周知的是,芯片技术是一项及其复杂和顶端的技术,需要非常强的技术实力以及资本实力。