靳惠敏 回复 黄树良: 《易倍体育emc》江苏的王先生因扫码使银行卡遭到盗刷。直到今天，红牛依然是功能饮料界的泰山北斗。
王玉洪 要让自己成为“万事通”， 灵活应对各种疑难杂症， 并时时创造新的想法。而当买方对购买体验不满意时就会差评，并且再也不回购，从而伤害了所有卖家的利益。
孙彬斌 回复 高龙霞: 《易倍体育emc》 针对的用户不同：在其他的四款游戏里面，我并没有找到跟《王者荣耀》上手难度相近的游戏，其他的游戏都对手机端的MOBA类游戏做了相应的简化，但是他们却都并没有简化到《王者荣耀》那么低的入门难度，从这里也可以看出他们与《王者荣耀》针对的目标用户其实是不一样的，《王者荣耀》希望的是完全没玩过MOBA类游戏的小白用户都能够无障碍的上手，而其他的游戏针对的却是MOBA类手游的爱好者，所以他们没有放弃战争迷雾、技能数量等一些能够增加游戏丰富性的设定，他们想要的是在操作技术和战术思想之间的平衡，但他们却没有认识到，门槛过高是国内手游的禁忌，由于门槛过高而把低水平的玩家拒之门外，最终并不会留住他们想要的高水平玩家，而是很有可能什么都留不住，他们低估了人与人之间的社交对于MOBA类手游的重要性; 社交的方式不同：在除了《王者荣耀》的另外四款游戏当中，我并没有发现有哪款游戏为社交专门下了功夫，他们并没有争取到社交平台对于他们的支持，游戏内发生的故事就只有永远留在游戏内了，而无法转换成现实生活中的交流，甚至其他的四款游戏都无法直接邀请不是游戏好友的人一起玩游戏，更别提能够知道到底有多少他们的微信、QQ好友在玩这款游戏了; 盈利和游戏模式的不同：由于他们针对的目标用户不同，所以自然而然所采取的盈利和游戏模式就与《英雄联盟》和《王者荣耀》略有不同了，有完全照搬《英雄联盟》游戏和盈利模式的《时空召唤》，也有开脑洞想通过售卖英雄专属武器属性和符文抽奖来扩展盈利思路的《自由之战》，还有想要自己走出一条新的手机端MOBA游戏思路而坚持只做3V3的《虚荣》。截至2012年3月，初音所创下的经济效益就已经超过100亿日元。
贾铁军 第三是消费者情绪营造，“逃离北上广”能把奋斗的年轻人的压力以及想要逃离的情绪完全引爆出来。互联网里有商业模式创新，传统行业里其实也有。
聂晨曦 回复 孙国岐: 值得一提的是，一些“僵尸复活”后，在二级市场的表现一点儿也不差。 故而，入口级的产品并不是牛人岛的盈利方式，之后提供的一系列附加服务才是。
