回复 金志奇: 《ag亚洲国际厅》 当本就身处忧患的初期创业者,看到将“用完即走”当做好的标准产品之神,也开始给“QQ邮箱”的替代工具添加上游戏、支付、阅读的功能,变成了一个不在纯粹的多属性平台,谁还有自信抱残守缺呢? 于是“工具必死”更像是以下几种观点的集中表现: 1、工具只是产品初期的定位,后期发展势必需要“去工具化”; 2、工具类产品的更换成本低,谈不上留存,更谈不上深度运营; 3、工具类产品的使用场景太过于局限,拓展空间有限; 4、工具类产品的功能指向明确,很容易在需求解决之后被抛弃; 于是在这样的恐惧驱动下,几乎所有的工具类产品都开始向着“平台化”的目标靠近,社交、直播、电商这些对原本核心产品或有益或无益的功能模块,都本着“宁肯错杀一千,不肯放过一个”的原则疯狂累积。” 2014年马云在杭州对话日本“经营之圣”稻盛和夫时,马云称亚洲企业,尤其是中国企业,比较讲究做“百年企业”。
公关公司和部分企业PR之所以受冲击,是和笔者刚提到的第一类群体可能被筛选掉紧密相关的,问题是——即便以新闻源收录为考核指标,有点经验和追求的公司都会对收录站点有要求吧,比如,要求新浪、网易、凤凰这样的门户,以及类似环球网、中国新闻网、和讯这样的主流媒体,再不济也得要求品途、百度百家这样的吧!难不成收录要求会低到什么建站厅、大名网这样土的不行、根本没听说过的网站? 如果真是这样的,那我只能说,活该受影响…… 第三类,时效性差的传统媒体,这类媒体已经被唱衰了好几年了。 对于36氪这种行业属性非常强的媒体,可以往行业方向做延展。
回复 易海: 《ag亚洲国际厅》由于客户信息在平台上是真实可控的,这样也能保证服务的可信度。今天我讲的,都是分享的观点、看法,最近的思考,不一定是对的,但是很自信,因为这是经过我的大脑思考过,跟大家分享,把这些东西跟大家交流。
但要知道,普通的创业者在数据层面跟互联网巨头根本没得比,而深度学习的强大在于非结构化大量数据的特征提取,创业者在数据层面的欠缺往往只能给别人提供API服务,因此这一领域可能很难支撑一个独立的公司,它更适合作为巨头未来战略下的一个部门或环节。” 尽管曾买过房,但他认为中国人把过多的意义堆在房子上,让所有爱和梦想都为房子让步。
回复 肖湘鄂: 眉州东坡互联网+餐饮也是一个特色的案例。下完单以后开卖,他也不通过渠道,就直接从厂家发货,这个过程少了多少费用? 我觉得雷军这个人真的非常棒,他前面三年其实都在网上卖,这个效率是非常高的。