回复 郑九万: 《万博买球官方网站》文章的标题可以有两种:直观型标题和内涵型标题。 嗯,是的,这样的创业神仙也难救。
为了进一步提高运营效率、降低成本,毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海,团队由500人缩减到200人,同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。两家公司因不同的解决方法而产生了截然相反的结果:Prosper的缄默期持续了九个月,同时必须关闭放款和借款双方的交易;LendingClub的缄默期仅持续了六个月且被准许继续向借贷方放款。
回复 雷中: 《万博买球官方网站》 编者按:在共享经济最火爆的时候,它却成了“失败典型”。通过搭建“双创”支撑平台,开展开放式创新合作,大企业和小企业共享资金、共享技术,有效放大了内部员工及小企业的创新创业能量。
小二权力太大 今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗? 如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。 没有激进的做法,但也没有在全渠道、新零售、生态圈等商业新趋势上落后于人,就算做不到“代夫出征”,她至少也要做到替夫守业。
回复 康萍萍: 平台内部驻有相当数量的评论人、设计师、摄影师、画家等等能够生产高质量文化内容的用户,豆瓣时间的上线显然给出了这些用户宽阔的OGC、PGC和UGC通道,也给了愿意为优质内容付费的文艺爱好者一个豆瓣APP的正确打开方式。内涵型标题要求标题新颖内涵丰富,比较适合案例、深度类型的文章,可以尖锐的语气,可以反思的语气,也可以是比较的语气,利用好的标题来提高用户的关注度。