第一课：不要“管理”董事会虽然这次演讲的主题叫做“如何管理董事会”，但这其实是一种非常错误的观念。你需要让董事会尊龙网站参与进公司的运营过程，让他们动起来。董事会经常会走进一个怪圈，看不到你在开发的产品，看不到这款产品的重要性，更看不到你将如何成功。这些都是你现在就可以开始着手的事情，当然，即时你全部都做到了，我也不敢保证季度目标一定能达成。在召开董事尊龙网站会会议时，你需要有hold住全场的能力。第二课：产品优先于指标经常和董事会沟通还不够，如何沟通也很重要。