而且充电宝是有规模效应的产品，使用场景和场所也都更多。这类的公司都是在这个上环亚游戏平台面做文章，给能提供知识产品化的人和焦虑的人搭建桥梁做一个工具。比如很早前的ofo、Mobike(最近Bluegogo的发展似乎不错，有机会的话我去找李刚同学取取经，相信会是一个很精彩的转型加后发制人的故事)，再比如去年接连拿到数轮融资的二手票务平台牛魔王。KTV类产品是体验的极致化，而充电宝类产品是刚需的极致化。但之后的90后、95后、甚至00环亚游戏平台后，也许会让“中国人”变得不那么“勤俭节约”，而且是inagoodway。但这个解决方式治标不治本，并非是可持续的。