比方说，出现这种状况是战术规划不到位，还是运营结构有问题?如果是战术规划有瑕疵，那么你需要开除一位业绩较差的销售代表;如果是运营结构不合理——也就是产品问题引发顾客流失，或增强竞争，这个就需要长时间的修复了。让我意想不到的事，完美竟技在一家公司没达到季度目标时，我反而是比较乐观的。你应当谈论自己脑中的所思所想，这可能是董事会会议上最重要的部分。我的指导共有4点，另外包括几个需要避免的陷阱。你需要确保所有董事完美竟技会成员均能以三句话来解释公司性质，公司的优势，以及在重要市场的获胜手段。”(这是梦想)3.“我们没完成目标，完蛋了，没希望了。