回复 马永泰: 《乐动客户端》 2.系统化学习 系统化学习,我觉得是要自己寻找机会,以及自己要主动空出来时间干这件事。在完成集团管理体系构建后,刘学辉又深入一线业务,负责乐视集团智能终端事业群的战略与经营管理工作,亲自主笔了乐视智能电视、智能手机、乐视商城、Lepar等几个最核心业务的战略规划。
这也是我认为企业比较重要的资源,除了自己的运营力很强,还有得天独厚的学区资源。为了更好地服务海外市场的需求,创客工场已经在美国、日本和欧洲等多地设立海外办公室。
回复 王廷惠: 《乐动客户端》 无论媒体、咨询还是投融资业务,都属于轻资产业务,为什么突然选择进军线下,布局重资产业务?笔者感到很好奇,刘学辉说,当今中国有两个重要的商业机会,一个是乡镇市场,另一个是互联网。 不少人认为,在合作关系中接收商业计划书的一方应当负上更多的责任。
如果做智能自行车,打入骑行圈层、健身圈层肯定更重要。 第四,技术壁垒 这个对企业也很重要,尤其是对于制造业。
回复 邓忱: 这个时代的人不管你是创业者,还是任何一个团队的成员,不管是什么样的身份,对自己“认知力”的更新是很重要的事情,品牌力、认知力和商业杠杆力是对创业者最有利的资源。我想这肯定是很多朋友都有的心结,看着市场这么大的蛋糕,我们总想多拿一点,多吃一点,可是事实上,吃多少拿多少完全取决于自身的实力,千万不要伸手触碰不属于自己的东西,盲目的拉长战线,对于公司经理的消耗真的是太大了,之前看过很多朋友在讲究规模效应,淘宝客要站群,微信营销要账号群,对于这些朋友的操作我很羡慕,但我也清楚地认识到这并不适合当下的我,创业公司讲究的是在一种供需关系中寻找平衡,我希望大家能够冷静的看待这一点。