回复 罗仕伟: 《泛亚电竞手机》简单地说,就是让你的对手先亮出底牌,当他认为自己已经占了上风的时候,你挑选出最好的一张牌—充满革新精神、设计得近乎完美足以使对手退缩的产品。这其中所需要的行政环境、商业环境,是最大的问题。
但也总有一些深思熟虑的人发现了新大陆——牛人岛。 你可能听过“迅速失败”、“经常失败”、“在失败中前进”、“打破常规快速前进”等创业口号。
回复 洪少玲: 《泛亚电竞手机》 当时,公司的全部成本主要分为两块:占据最大成本的是租车和租牌照的费用,而运营费用则是第二大成本。他的理念是你可以把作家和思想家分为两种:只从一个视角看世界的“刺猬”,和吸收各种经验、认为世界不能精简为单一视角的“狐狸”。
这一路风风雨雨、胖胖瘦瘦,二十五年走下来,一路兄弟情谊,沉甸甸的。我忽然觉得我找到了交换友情链接的关键难点在哪里了,原来大家是一直困惑于找不到合适的网站交换,目标网站权重太高,根本不可能跟你交换。
回复 康亚非: CEO进行时 当你成为CEO,也有3点特别重要: 1、商业模式的确定和战略的制定。 这类以“明显”的创业点子成功的独角兽公司有: •滴滴出行(中国Uber) •Flipkart(印度电商) •Dropbox(融资时有50多家竞争者) •Spotify(有iTunes、Napster等诸多竞争者) •众安保险(基于互联网的中国保险服务) •Snapdeal(印度电商) •Olacabs(印度Uber) •Coupang(韩国Groupon) •TheHonestCompany(消费品公司) 这些公司的创业点子中有一大部分都属于“移花接木”,也就是改版抄袭,把在某个地方成功的创业点子移植到另一个地方。