康国新 回复 郑培杰: 《E世博平台esball》 管理人、媒体人、投资人、实业家，几个相距甚远的标签却意外的在他身上融合。 又或许，以巧妙的方式和创意去运用商业的资源模式将公益进行到底也不失为一种可持续的公益模式。
吴嘉琪 对于知乎平台而言，我们能够看到，知乎也将面临随着规模效应叠升而导致的内容价值稀释、管理困难等等难题，要求知乎平台具备更高的噪音过滤能力。所以其实也是个很大的挑战，也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。
卢传云 回复 朱文学: 《E世博平台esball》” 本来是抱着学习的态度参与新公司管理工作的，结果问题如此突出。 这时的李岩，在北京创业不足一年，仍只是WeMedia大旗下的无数自媒体从业者之一。
艾晓辉 最让我意外的是，这篇文章还是根据吴晓波在喜马拉雅上的一个付费订阅栏目上的内容整理出来的，也就是说，这些观念是拿来卖钱的“付费知识”。在中国，目前尚未形成成熟的商业服务体系，无论商业媒体、管理咨询还是投融资服务都与美国差距甚大。
王智英 回复 余沛文: 松禾资本创始合伙人厉伟说，地方政府手里有钱，但存在“不会花、不敢花”的问题，与创投机构合作可以充分利用其专业化能力，减少寻租空间、降低投资风险。” 当然，说了知乎这么多正面的，好的方面，那么知乎就没有问题了吗?并不是。
