回复 余媚: 《天发官网开户》 #7抓住时机 我一位之前在麦肯锡工作的朋友最近指出,“为什么是现在?”或许是评估创业公司潜力的最重要的问题之一。 问问看你自己: •我坚信什么能给世界带来极大的改变? •我的内心召唤我去做什么? •我的目的是什么? #6解决一个难题 成功的创业就是解决问题。
你要让用户参与进来,让他们有事可做。 当你最不舒服的时候就是成长的时候,嗯! 本文个人原创,观点或许有些浅薄,纯属个人感悟,也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。
回复 王宝利: 《天发官网开户》 ▲宜人贷在纽交所敲钟 而相对创业公司的海外上市之旅,蚂蚁金服、京东金融、陆金所代表的巨头初创公司们,则透露出国内、香港上市的意图。比如,你现在能想象脱离社交CRM吗? 那些能迅速将这种潮流资本化的公司就是大赢家。
在国外,还没有类似对标的产品和模式。制药企业和医疗设备公司也可借此提升药物研发效率。
回复 高利: 小二权力太大 今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗? 如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。 误区一:在线教育就是要减少学习所需时间 对于学习的态度,有两种观点。