回复 马一翔: 《买球赛的软件》 1/3三板公司是“僵尸”,住宿和餐饮业出”僵尸“几率最大 新三板“僵尸”遍地。在读懂君去年的统计中,住宿和餐饮业也是“僵尸”占比最大的行业,“僵尸”数量占该行业挂牌公司总数的23.08%,而今年占比增加了一倍多。
在适当的时候缠着他,提醒他,我是一个可行的人,一个有用的人,一个有执行力的人。要不然,直接学习个创业900句,大家都能创业成功了,还会出现创业九死一生,90%都将倒下的现实吗? 而且,很多理论、经验、知识都是有其时代背景的,比如:咱们一说房价就捯饬日本和美国,但是当年的日本、美国和现在的中国的情况能一样吗?再比如坤鹏论曾在《传统与马云假货之争的反思考无山寨假货该如何崛起?》之前说的假货问题,你非拿现在中国情况和现在的欧洲日本和美国比,有可比性吗?要比也得站在同一标准和起跑线上比吧?要知道日本和德国经济大发展的时候可都曾经是世界闻名的假冒伪劣之国
回复 邓吉平: 《买球赛的软件》“我们管供应链业务的总监,他去哪儿都是老板法拉利接送,两三家追着他谈。一旦有了孩子,这个情况则更为严峻。
“大方向由黄总来定,我是辅助支撑他的方向和战略落地执行。 为什么《王者荣耀》最开始要做3V3,并且只有一个野区和一条路?我不相信他们开发游戏之前没有做用户调研,但这看起来真的很难解释,明显用户对于5V5的接受度最高,他们一开始却直奔3V3而去了,但很有可能的是: 他们一开始并不觉得手机端能够凑齐10个人同场竞技,因为本来在手机端玩游戏就很容易受到现实生活和网络的干扰,要是有一个人中途掉线或者网络不好,那么这10个人的游戏体验就都很差; 他们一开始其实想做的是养成类的类似《风暴英雄》的游戏,通过玩家花钱升级英雄属性来盈利,所以3V3是一个养成类游戏中比较好的英雄分路。
回复 郑大有: 李宇坦诚地说,在转型的头三个月,他们并未考虑过关于如何盈亏平衡的问题。“我们已无路可退,惟有打倒对手,赢得战争!”这是柳青在滴滴年会上演讲时的一句话,正是柳青的拼劲儿让滴滴在出行行业十分勇猛。